根据消息显示，招商局南油新加坡公司面对国际地缘政治，全球疫情等多重因素，认真落实集团和公司对业务工作的部署和要求，把握市场机遇，调整经营策略，优化运力布局，实施提质增效今年以来，公司成品油船队收入和利润均创历史新高，为实现公司上半年时间一半，任务一半的目标奠定了坚实基础

针对油价高企的现状，新加坡公司不断深化精细化管理，积极实施降本增效措施加强燃料采购和使用管理，优化航次衔接和船舶航线，全力节能降耗

伴随着澳新航运能力的提升，通过承包澳新返程货物来增加船队收入是一项极其重要的增效措施新加坡常驻运营商通过跟踪LNG市场供应，加强回程货市场信息的收集，加强与租户的沟通，提高船队的服务质量，稳定了澳大利亚市场的回程石脑油供应，为新西兰凝析油返回新加坡或远东开辟了新的市场自今年以来，他们每月都成功返回澳大利亚或新西兰

在国际成品油MR市场剧烈波动时，新加坡公司始终坚持公司的大客户战略，不断提高客户服务质量。

中国石化华北公司是国内主要的COA客户受上海疫情影响，国内成品油卸港压力十分严重，而外贸市场异常火爆在招商局南油公司领导的支持下，新加坡公司主动承担起保障中石化华北供应的重任，以实际行动落实公司大客户战略针对国际外贸市场运价剧烈波动的情况，招商局南油新加坡公司在兼顾业务效益的基础上，始终把大客户的业绩放在业务工作的首位1—5月，新加坡公司已完成62个COA客户航次，33个大油公司航次，充分保证了公司大客户需求