战投解散前再出手 字节跳动竞逐大文娱前景几何。

日前，一则字节跳动战略投资部被解散的消息在业界引起广泛关注字节跳动相关负责人对此回应《中国经营报》记者称:公司年初对业务进行盘点和分析，决定加强业务聚焦，减小协同性低的投资，将战略投资部员工分散到各个业务条线中，加强战略研究职能与业务的配合相关业务和团队还在进行规划讨论

而就在此事发生前不久，字节跳动刚刚完成了对票务平台影托邦和漫画平台一直看漫画的收购，完成了在这两个大文娱细分领域的落子布局。字节跳动当初布局港美股业务的原因之一，正是巨大的利益。

众所周知，大文娱一直是大型互联网公司比较热衷投入的一个领域大文娱产业链条较长，产业规模足够大，但也难倒了一大批国内的互联网公司即使如阿里巴巴这样的大型互联网公司，虽然在大文娱领域持续投入了6年时间，却仍然处于输血亏损期，甚至有虾米音乐等曾经的明星产品在收归阿里体系之后，已因为用户流失严重而被迫关停字节跳动完成大文娱布局之后，能否玩转大文娱这块蛋糕呢

综合字节跳动此前在文化，游戏，资讯，音频，视频，VR等领域的布局，易观分析互娱行业资深分析师廖旭华在接受记者采访时认为:字节跳动已经基本上形成了大文娱的布局，虽然不完全是自建团队，但基本上各个环节已经补齐。

文娱领域的新动作

公开资料显示，一直看漫画是一款日更漫画作品的平台，其中包含大量国漫，日漫和条漫等正版作品，公司主体是北京漫迹网络科技有限公司此外，在收购一直看漫画的同时，近期字节跳动还上线了抖文小说，小范围试水付费小说

在网文市场，此前字节跳动已经多有布局比如在2019年12月，字节跳动投资文娱企业吾里文化2020年6月，字节跳动先后投资，入股了主营网文平台的秀闻科技股份有限公司，北京鼎甜文化娱乐有限公司以及塔读文学

除了在网文领域的布局，值得关注的是，在上个月，字节跳动还收购了票务平台影托邦，正式入局互联网票务业务。

公开资料显示，影托邦此前主要为企业客户提供电影福利，礼品服务，电影娱乐营销等服务，为个人提供电影，演出等娱乐服务平台覆盖全国8000+影院，支持在线选座，多种在线支付及兑换方式根据消息显示，字节跳动收购之后，除保留影托邦的 B 端业务外，还会与抖音一道共同打造在线票务服务

记者通过抖音搜索发现，影托邦已经入驻抖音，并为用户提供电影购票服务不过，记者还了解到，大部分影院都可以通过猫眼淘票票和影托邦等平台购买电影票，但其中猫眼和淘票票几乎覆盖了所有的影院，而影托帮只可以提供部分影院的购票服务，同时，在选择购票时，影托邦后面虽然标有推荐字样，但据记者查看了多家不同影院的多部电影票价，影托邦的票价基本都与猫眼淘票票一样，鲜少有价格上的优惠

深度科技研究院院长张孝荣对记者指出，因为目前这个时机，疫情尚未消散，电影院的运营被不可抗力因素影响的风险较大，并不适合推出较大力度的优惠活动而且被收购之后，影托邦仅仅依托抖音分流流量，就可以获得比较好的业绩增长

除此以外，对字节跳动来说，刚刚收购的影托邦在业务和运营与字节跳动体系尚处于磨合阶段，还没到大力推广的时候。

廖旭华则对记者指出，抖音虽然有用户基础，但跟猫眼淘票票的生态资源和场景相比还是有很大差距的一方面，票务市场的竞争更加依靠核心技术能力和产业链服务能力，‘猫眼’‘淘票票’的技术是经过打磨和沉淀的，这方面‘影托邦’未来需要迎接更多挑战另一方面，‘猫眼’‘淘票票’在影视产业布局也是非常深入的，对字节跳动而言这也需要很长的过程

大文娱胜算几何。

从宏观层面来看，文娱消费本质上是精神类消费产品，并且伴随着经济的富足以及教育程度的提升，对精神类消费产品的需求和支出也会不断提升文娱市场规模在不断状大，并且伴随着数字经济的发展，数字文娱逐渐成为数字经济的重要组成部分也是在这样的大背景之下，大型互联网公司希望通过布局文娱各大版块的方式，进入全产业链

字节跳动从文娱领域的新闻资讯起家，最近几年来更是通过自建和收购的方式不断扩大在文娱领域的布局。

企查查大数据研究院在2021年3月发布的《近十年字节跳动公开投资数据报告》显示，在报告发布时字节跳动已经投资的105家企业中，文娱领域有36家，是占比最高的一个领域。

细分来看，字节跳动在文娱领域的布局早已涵盖新闻资讯，媒体，阅读，游戏，长短视频和直播，MCN和艺人经纪，音乐等板块近期，字节跳动通过收购影托邦和一直看漫画完成了在票务市场和漫画市场的落子布局，补齐了字节跳动在文娱大版图中缺失的重要板块，基本上形成了大文娱的完整产业布局在这两笔收购完成后以及战略投资部解散后，字节跳动将如何在文娱领域继续布局

张孝荣对记者说道，因为互联网平台在形成垄断地位之后，往往会出现创新能力下降的情况，网络文娱有助于活跃用户提高黏性，维持互联网平台自身地位。。

文娱产业规模虽大，入局发展却面临不少困难。

阿里巴巴从电商起步，2013年开始在文娱板块布局，2016年正式成立阿里大文娱，包括了优酷土豆，阿里影业，阿里文学，阿里游戏，阿里体育等多个业务板块，囊括了优酷，虾米，千千静听，大麦等曾经的视频和音乐领域的第一梯队应用。

但阿里巴巴在大文娱投入超过6年时间仍然处于亏损阶段期间，阿里大文娱业务也被拆分，2019年阿里调整组织架构后，UC，虾米音乐，阿里文学等并入创新业务事业群，大文娱事业群保留的业务就只剩下优酷，阿里影业，大麦，游戏，2020年9月，阿里游戏业务所属的互动娱乐事业部灵犀互娱，也升级为独立事业群

需要看到的是，大文娱行业是一个高投入，高风险的市场而想要做好大文娱，核心在于IP，然后再是围绕IP的培育，影响力放大，商业化，反哺开发的循环进行

大文娱难以做好的原因就在于管理层需要足够的耐心和宽容，因为虽然是一个协同的链条，但是每个垂直环节都要给团队足够的自主性，让懂内容的人做内容腾讯大文娱体系下每个单元的核心管理层都是根植于那个行业的，只有每个环节做好，才能形成协同和合力廖旭华对记者说道

发展大文娱能够为字节跳动增加内容消费，但布局容易后续的运营，发展，统筹却面临着不小的挑战。不只是字节，阿里，腾讯等互联网巨头也在积极向证券业务进发，通过投资入股的方式获取相应的金融牌照。

在字节跳动最近的一次组织架构调整后，成立了抖音，大力教育，飞书，火山引擎，朝夕光年和Tik Tok六个业务板块，并没有大文娱板块如何将散落的各个文娱业务通过有序的整合发展，实现业务的协同，管理效率的提升和业绩增长，这才是字节跳动发展其大文娱业务将要面临的真正挑战